集团业务
——  Group business  ——
总裁致词
                                               做时代的促进派和实干家


   如果时间是一种?#23454;牽?#25105;们在这一历史的高点驻足回首,膳粮农科二十年的历史长卷绵延展开。我们回眸至企业初创期,我们较好地抓住了历史性机遇,组建了自己的专家团队,立项建设了国家级重点实验室和国家农业科学工程技术研究中心,并陆续承担和参与了863计划、国家科技支撑计划、星火计划、火炬计划等重大国家级科技计划。在随后的市场热点切换中,膳粮农科积极进行资源布局,形成了一体化的产业链运营模式,建设和立项了16个产业基地。

   如果时间是一种奔流,我们需要在这一时刻勇立潮头,疾行在建设世界一流现代农业企业集团的伟大征程。20151月,膳粮农科进入聚焦战略发展阶段,?#36139;?#24418;成产业战略结构优化、发展创新动力转换、发展方式转变加快的良好态势。在这个阶段,膳粮农科全面聚焦到“一个领先?#20445;?#26126;确富硒产业的企业核心产业地位,保持富硒产业的行业全面领先?#25856;疲贫?#20840;球化进程。2年来,膳粮农科全面部署打造聚焦战略,根本在于适应市场变化、把握市场机遇。实施聚焦战略是一场具有深刻嬗变特征的攻坚战,我们超前进行产业链和创新链的布局,精准对接国家战略,调整布局、优化资源配置,积极主动做国家战略执行者,做国家战略执行排头兵。

   凡是过去,皆为序章。转型之难,难在惯性思维、路径依赖、文化沉淀。习近平总书记?#25285;骸?#26082;当改革的促进派,又当改革的实干家。”膳粮农科坚持做农业创新生态的积极贡献者。在行动上,膳粮农科会以开放、合作、共赢的心态,去参与构建产业联盟,做大产业的蛋糕?#25442;?#20250;与中粮、北大荒等重要合作伙伴形成商业战略联盟,一起帮助客户成功;我们还会积极共建联合创新平台,繁荣产业链和创新链。行动的背后,我们有两点理念:联合创新生态的构建一定要以客户为中心,为客户创造价?#25285;?#26082;是建立生态的目的,也是生态健康?#20013;?#21457;展的保证;每个参与生态建设的组织或企业,?#21152;?#35813;有独特价值。膳粮农科就是发挥?#25856;疲?#25915;坚技术,做好产品,服务好客户。健康、可?#20013;?#21457;展的联合创新生态一定要有卓越的技术和产品来支撑,否则就是无源之水、难以长久。

   借用一句流行语:哪里有?#35009;?#27946;荒之力,成功都是一步一?#38454;?#20986;来的!联合创新的形成注定是一段艰难之路,需要一步?#38454;?#21521;前。接下来,我们每一个人?#23478;?#20570;时代的促进派和实干家。


膳粮农科执行总裁  孔令旭